1ღ✿◈、本年度报告摘要来自年度报告全文ღ✿◈，为全面了解本公司的经营成果ღ✿◈、财务状况及未来发展规划ღ✿◈，投资者应当到网站仔细阅读年度报告全文ღ✿◈。

　　2ღ✿◈、本公司董事会及董事ღ✿◈、高级管理人员保证年度报告内容的真实性ღ✿◈、准确性ღ✿◈、完整性ღ✿◈，不存在虚假记载ღ✿◈、误导性陈述或重大遗漏ღ✿◈，并承担个别和连带的法律责任生驹惠理子ღ✿◈。

　　公司拟以2025年度利润分配实施股权登记日的股本为基数ღ✿◈，向全体股东每10股派发现金股利人民币4.10元（含税）ღ✿◈，剩余未分配利润结转至下一年度ღ✿◈，本年度不进行资本公积金转增股本ღ✿◈。

　　2ღ✿◈、报告期公司主要业务简介 （一）行业发展情况 2025年ღ✿◈，在“扩内需ღ✿◈、促消费”政策持续发力下ღ✿◈，我国社零消费整体呈现弱复苏和结构性回 暖态势ღ✿◈，社会消费品零售总额达501,202亿元ღ✿◈，同比增长3.7%ღ✿◈，但全年呈现前高后低ღ✿◈，12月社零 增速0.9%ღ✿◈，增长动能进一步减弱ღ✿◈。我国服装消费温和回暖ღ✿◈，但回升动能略显不足ღ✿◈。2025年1-12 月ღ✿◈，我国限额以上单位服装类商品零售额累计达11,044.5亿元ღ✿◈，同比增长2.8%ღ✿◈，穿类商品网上零 售额同比增长1.9%ღ✿◈。与此同时作为可选消费ღ✿◈，在消费信心不足ღ✿◈、市场竞争激烈等情形下服装行业 增长普遍承压J9九游会入口J9九游会入口ღ✿◈。数据来源ღ✿◈：国家统计局

　　当今消费者更具有鉴别力且务实ღ✿◈，青睐兼具设计完整性ღ✿◈、可靠品质与合理定价的高质价比产品ღ✿◈，Z世代及新中产为代表的中国新一代消费者正在重塑时尚消费格局ღ✿◈，并重新定义品牌内涵ღ✿◈。

　　这一代人追求能彰显个性ღ✿◈、文化自信与现代生活方式价值观的服装ღ✿◈。运动风潮与当代中国美学的迅速崛起正激发市场活力ღ✿◈，同时线上线下销售渠道的融合ღ✿◈，将购物转化为流畅互动的体验ღ✿◈。分行业来看ღ✿◈，国内服装市场呈现差异化发展态势ღ✿◈：

　　男装方面ღ✿◈：受经济环境与消费趋势影响ღ✿◈，消费趋于理性ღ✿◈，决策更为审慎ღ✿◈，性价比成为核心锚点ღ✿◈。在温和复苏的市场背景下ღ✿◈，男装呈现出“可支配的必需品”特性ღ✿◈，消费意愿明显偏向对舒适性ღ✿◈、耐用性与价格稳定性的核心需求ღ✿◈。男装行业竞争正进入以标准化与效率提升为特征的发展阶段ღ✿◈，从规模扩张转向产品价值竞争与数字化能力建设ღ✿◈，行业集中度有望持续提升ღ✿◈。

　　女装方面ღ✿◈：女装是中国服装市场中最大的细分品类ღ✿◈，亦是竞争格局最为分散的领域ღ✿◈。该品类需求由时尚趋势主导ღ✿◈，具有SKU密集度高ღ✿◈、尺码与颜色覆盖面广等特点ღ✿◈。女装消费者聚焦价值导向ღ✿◈，以舒适性与日常实穿性为根基ღ✿◈，将产品品质ღ✿◈、设计美学与品牌文化内涵置于同等重要的位置ღ✿◈，驱动品牌在创新与服务上持续迭代ღ✿◈。多元且精细的需求催生了细分市场的结构性机遇ღ✿◈，行业竞争已从过往的款式竞争ღ✿◈，全面升级为“技术效率ღ✿◈、文化叙事与圈层运营”三位一体的立体化竞争ღ✿◈。

　　运动鞋服方面ღ✿◈：运动服饰是近年来服装行业增长最快的品类ღ✿◈，运动鞋服应用场景从传统运动向通勤ღ✿◈、社交ღ✿◈、户外专业等多元领域延伸ღ✿◈。随着大众健康意识持续提升ღ✿◈，运动正逐渐成为常规化的生活方式ღ✿◈。跑步ღ✿◈、健身ღ✿◈、球类运动及校园体育的普及ღ✿◈，为基础训练装备和入门级功能服饰带来了稳定需求性能与风格共融ღ✿◈，适配多场景穿着ღ✿◈，速干ღ✿◈、弹性支撑ღ✿◈、防晒及热舒适等属性直观易感知ღ✿◈。同时ღ✿◈，服装版型更契合通勤与日常穿着ღ✿◈，运动单品与休闲服饰的混搭日益普遍ღ✿◈，未来有望保持持续增长ღ✿◈。

　　婴童方面ღ✿◈：婴童服装市场在生育政策支持与家长对品质ღ✿◈、安全的核心诉求双重驱动下ღ✿◈，保持结构性增长ღ✿◈。消费需求更趋多元与理性ღ✿◈，高性价比产品占据主流J9九游会入口ღ✿◈，中低端市场竞争白热化ღ✿◈；同时ღ✿◈，具备突出品质ღ✿◈、设计感与安全标准的产品持续开辟高端细分市场ღ✿◈。行业整体亦面临挑战ღ✿◈：需求端受消费观念更趋务实影响ღ✿◈，增长承压ღ✿◈；供给端存在库存压力与同质化困局ღ✿◈；渠道端受直播电商等模式冲击ღ✿◈，传统线下流量稀释ღ✿◈。

　　职业装方面ღ✿◈：政府机构ღ✿◈、公共事业单位及大型企业正将服装采购纳入标准化ღ✿◈、基于平台的工作流程生驹惠理子ღ✿◈，以提升透明度与合规性ღ✿◈。采购决策不再仅仅聚焦于价格本身ღ✿◈，“价格+服务组合”方案逐渐成为标准模式ღ✿◈，这要求供应商同时在成本控制与解决方案设计上建立差异化优势ღ✿◈。同时ღ✿◈，柔性制造与智慧定制提升交付效能ღ✿◈，小批量快速回应ღ✿◈、数字化量体与自动化裁剪技术有效缩短交货周期ღ✿◈，不仅提升了中标后的履约确定性ღ✿◈，亦为后续补货提供保障ღ✿◈，该等能力日益成为赢得持续性订单的关键驱动因素ღ✿◈。

　　服装折扣零售方面ღ✿◈：在复杂的宏观消费环境下ღ✿◈，服装折扣零售市场因消费者观念更趋理性与务实而持续扩容ღ✿◈。追求高性价比成为主流消费逻辑ღ✿◈，直接推动了以奥特莱斯为代表的线下折扣业态项目持续落地ღ✿◈，同时激励各类新兴折扣渠道通过聚焦特定风格ღ✿◈、年龄圈层或场景进行差异化竞争ღ✿◈，从而瓜分市场份额ღ✿◈。然而ღ✿◈，行业在快速扩张中也普遍面临供应链稳定性ღ✿◈、品质保障等核心能力的挑战ღ✿◈。

　　线上渠道呈现精细化分布ღ✿◈，传统平台电商凭借清晰的商品陈列与便捷的搜索ღ✿◈，稳固服务于有明确购买目标的消费需求ღ✿◈；而社交电商则依托场景化内容ღ✿◈，致力于激发潜在购物兴趣ღ✿◈，但同时也面临内容同质化导致的用户粘性挑战ღ✿◈。

　　海外市场ღ✿◈，国内服装市场竞争日趋激烈ღ✿◈，品牌服饰纷纷紧抓出海机遇ღ✿◈，东南亚ღ✿◈、中东及非洲地区虽基数较小ღ✿◈，但随着城镇化进程推进ღ✿◈、中等收入群体扩大及现代零售供应体系渗透深化ღ✿◈，服装行业普遍增速较快ღ✿◈。国际与区域品牌通过适应当地体型的尺码体系与契合气候特点的产品组合ღ✿◈，正持续扩展直营业务与标准化代理体系ღ✿◈。

　　总体而言ღ✿◈，服装行业的线上线下融合已进入纵深阶段ღ✿◈，在孕育新机遇的同时ღ✿◈，各渠道也需应对其特有的挑战与不确定性ღ✿◈，探索更可持续的创新发展模式ღ✿◈。与此同时ღ✿◈，出海开拓国际市场已成为部分品牌寻求增长的重要路径ღ✿◈，为其打开了新的发展空间ღ✿◈。然而ღ✿◈，国际贸易环境与政策复杂多变ღ✿◈，企业能否在海外市场构建长期竞争力并实现稳健发展ღ✿◈，仍面临显著考验ღ✿◈。

　　根据中国上市公司协会发布的《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和上市公司行业分类结果ღ✿◈，公司所属的行业为“纺织服装ღ✿◈、服饰业”ღ✿◈。报告期内ღ✿◈，公司的主营业务范围未发生重大变化ღ✿◈。

　　2025年1月J9九游会入口ღ✿◈，海澜之家集团荣获国家工业和信息化部颁发的国家级绿色工厂及国家卓越级智能工厂ღ✿◈，海澜之家连续三年入选央视总台“品牌强国工程·领跑品牌”ღ✿◈；5月ღ✿◈，海澜之家集团入围中国纺织工业联合会发布的“2024中国纺织服装品牌竞争力优势企业”ღ✿◈；6月ღ✿◈，海澜之家入选世界品牌实验室发布的2025年“中国500最具价值品牌”ღ✿◈；7月ღ✿◈，海澜之家集团跻身CFW发布的“2025上半年中国服装上市企业50强榜单”TOP10ღ✿◈；10月ღ✿◈，入选央视主办的“2025年中国令人尊敬的品牌”30强榜单ღ✿◈；12月ღ✿◈，由武汉纺织大学与江阴海澜科技有限公司等单位联合完成的“玄武岩纤维卷芯纺纱技术及其普适应用”项目ღ✿◈，荣获中国纺织工业联合会科技进步奖一等奖ღ✿◈。

　　海澜之家集团是中国大型服饰生活零售集团ღ✿◈，业务包括自主品牌运营ღ✿◈、国际品牌授权及代理ღ✿◈、团购定制以及城市奥莱等业务ღ✿◈。公司旗下拥有多个自主品牌ღ✿◈，包括主品牌“海澜之家（HLA）”ღ✿◈、女装品牌“OVV”ღ✿◈、潮流品牌“黑鲸（HLAJEANS）”ღ✿◈、婴童品牌“英氏（YeeHoO）”等ღ✿◈；在国际品牌合作方面ღ✿◈，成为奥地利运动品牌HEAD（海德）在中国区服饰业务的授权商ღ✿◈，独家授权代理阿迪达斯FCC系列产品在中国大陆的零售业务ღ✿◈。此外ღ✿◈，公司还开展职业装定制业务“海澜团购定制”ღ✿◈。2024年ღ✿◈，公司与京东合作推出城市奥莱业务ღ✿◈，通过多品牌ღ✿◈、全渠道持续扩大市场份额ღ✿◈，强化市场竞争力ღ✿◈。公司主要品牌及业务的情况如下ღ✿◈：

　　海澜之家品牌ღ✿◈，首创于2002年ღ✿◈，长期以来ღ✿◈，坚持做令消费者放心ღ✿◈、有陪伴感的国货品牌ღ✿◈，为20-45岁的男性提供时尚设计ღ✿◈、优质产品ღ✿◈、人性化衣着体验ღ✿◈，以亲切ღ✿◈、深入人心的“国民品牌”形象屹立市场ღ✿◈。

　　我们始终坚信好的服饰是有生命力的ღ✿◈，不止于助力赋能个人的舒适体面ღ✿◈，更是对中国每个平凡又不凡的个体独特自我价值的相信与肯定ღ✿◈，因此秉承适人体ღ✿◈、优人态ღ✿◈、合人需ღ✿◈、达人意的产品哲学ღ✿◈，持续提升包容覆盖度ღ✿◈、迭代设计专业度ღ✿◈、紧随当代需求变化ღ✿◈、提升洞察共情力ღ✿◈，创造有生命力的服饰ღ✿◈，服务每个人的光采ღ✿◈。

　　OVV成立于2017年ღ✿◈，致力于以“不费力的高级感”为专业的独立女性打造摩登衣橱ღ✿◈。基于“人衣合一”的理念ღ✿◈，发扬诚实有价值的实用主义ღ✿◈，融合设计感ღ✿◈、风格化与适用性ღ✿◈，由内向外ღ✿◈，为当代女性创造价值ღ✿◈。

　　作为集团旗下简潮时尚男装品牌生驹惠理子ღ✿◈，黑鲸始终致力于探索当代青年态度ღ✿◈，秉承着“与众小不同”的精神理念ღ✿◈，以“社群文化×生活乐趣”为品牌焦点ღ✿◈，渗透不同文化圈层ღ✿◈，和中国年轻人共创潮i+ i+

　　流生活新方式ღ✿◈。旗下产品线分为基础百搭“Me”系列ღ✿◈、潮流品质“Cool”系列ღ✿◈、乐趣专属“联名”三大系列ღ✿◈，用以满足年轻群体不同生活状态下的需求ღ✿◈，打造简潮ღ✿◈、品质ღ✿◈、科技及高性价比的时尚美学ღ✿◈。

　　英氏 现为集团旗下自有高端婴童生活方式品牌ღ✿◈，自1995年创立以来ღ✿◈，专注0-6岁婴YeeHoO

　　幼儿高品质生活及成长所需用品ღ✿◈，从改良第一件现代哈衣开始ღ✿◈，一直坚持采用全球精选面料与国际领先的制造技术ღ✿◈，更携手国际顶尖母婴品牌在国内打造一站式高端婴童集合店ღ✿◈，得到三代妈妈的口碑认证ღ✿◈。

　　品牌秉承“纯ღ✿◈、柔ღ✿◈、净ღ✿◈、美”的产品哲学ღ✿◈，坚守婴幼儿A类标准ღ✿◈，15重严格质检ღ✿◈，持续“有价值的设计”ღ✿◈。产品覆盖婴童内衣ღ✿◈、外服ღ✿◈、童床ღ✿◈、床品ღ✿◈、车椅ღ✿◈、鞋帽袜ღ✿◈、洗护等全品类ღ✿◈，培养出五大核心竞争力ღ✿◈：取材自天然优质原料ღ✿◈、适合中国宝宝的亲适体感体型ღ✿◈、严苛高于国标的工艺及质检标准ღ✿◈、启蒙美好价值的设计理念ღ✿◈、甄选国际好物达成战略合作ღ✿◈，在行业内拥有稳固的占有率和市场地位ღ✿◈，收获了国内外众多行业知名ღ✿◈、消费者认可的重要奖项ღ✿◈。

　　作为有着70余年历史的竞技运动品牌ღ✿◈，HEAD以旗下一流的运动员为核心资产ღ✿◈，凭借深厚的历史积淀ღ✿◈、纯正的专业运动血统ღ✿◈、前沿的精工科技与工艺技术ღ✿◈，成为滑雪ღ✿◈、网球等多项竞技运动领域中众多世界冠军的指定装备供应商ღ✿◈。

　　集团将持续打造从网球和滑雪两大品牌基因出发的专业运动线产品及从场上到场下的全旅程服饰装备ღ✿◈，满足从专业赛级运动员到运动爱好者对运动生活中各场景服饰装备的需求ღ✿◈，支持和助力他们感受运动的魅力ღ✿◈、突破自我局限ღ✿◈，为他们提供取胜所需的一切ღ✿◈。

　　阿迪达斯FCC业务是阿迪达斯中国与公司共同推出的针对新兴市场的全新产品线ღ✿◈，该产品线定位于为消费者提供更高性价比的产品ღ✿◈。公司通过控股子公司斯搏兹品牌管理（上海）有限公司（以下简称“斯搏兹”）独家授权代理阿迪达斯FCC系列产品在中国大陆的零售业务ღ✿◈。

　　作为中国服装团购业务领跑者ღ✿◈，海澜团购始于上世纪90年代ღ✿◈，专注于团购业务二十余年ღ✿◈。通过持续关注职场需求与个性化体验ღ✿◈，汇聚海澜之家集团多品牌专业基因ღ✿◈，以兼具匠心与智能制造的产品ღ✿◈，为职界精英打造全能衣橱ღ✿◈，为行业创造高标准的产品价值ღ✿◈。海澜团购采用自主生产经营模式ღ✿◈，为金融ღ✿◈、通信ღ✿◈、交通ღ✿◈、能源ღ✿◈、政府机构ღ✿◈、教育及其他企事业单位提供个性化的服装产品ღ✿◈，产品涵盖男女式西服ღ✿◈、西裤ღ✿◈、马甲ღ✿◈、裙子ღ✿◈、衬衫ღ✿◈、茄克ღ✿◈、大衣ღ✿◈、风衣ღ✿◈、羽绒服ღ✿◈、冲锋衣等全品类服饰ღ✿◈，尤其以“精品西服”ღ✿◈、“精品免烫衬衫”ღ✿◈、“成衣免烫衬衫”等为代表的拳头产品颇受市场青睐ღ✿◈。

　　京东奥莱是公司与京东合作推出的城市奥莱业态ღ✿◈，主打“大牌低价”的策略ღ✿◈，在线下开设京东奥莱折扣店ღ✿◈，旨在让消费者在身边就可以购买更高性价比的大牌正品ღ✿◈。项目主要经营运动户外ღ✿◈、男女装ღ✿◈、儿童ღ✿◈、轻奢等品类J9九游会入口ღ✿◈。门店汇聚了包括耐克ღ✿◈、阿迪达斯ღ✿◈、彪马ღ✿◈、安德玛ღ✿◈、亚瑟士等运动户外品牌ღ✿◈，蔻驰ღ✿◈、MCM等轻奢品牌以及知名男女装等品牌ღ✿◈。

　　公司经营模式包括自有品牌的连锁经营ღ✿◈、海澜团购的传统生产经营ღ✿◈、与阿迪达斯合作的FCC零售业务以及与京东合作的城市奥莱业务ღ✿◈。

　　公司层面为各品牌统一提供仓储管理ღ✿◈、数据信息化系统管理ღ✿◈、品牌宣传管理ღ✿◈、财务结算管理等综合管理服务ღ✿◈，打造品牌运营共享平台ღ✿◈。

　　各零售品牌相对独立运作ღ✿◈，并根据各自发展定位与策略分别实施商品规划设计ღ✿◈、采购销售ღ✿◈、门店拓展及品牌营销等品牌经营ღ✿◈。

　　公司在江苏省江阴市建立了总部物流园区ღ✿◈，配备了先进的物流仓储设备及SAP信息系统ღ✿◈，负责对货品的统一收发和存储ღ✿◈。公司的SAP信息系统将门店销售ღ✿◈、物流园区存储ღ✿◈、供应商的生产等信息进行有效连接ღ✿◈，实现智能化入库ღ✿◈、存储ღ✿◈、配货ღ✿◈、拣选ღ✿◈、发货ღ✿◈，不仅提高了公司对库存的管控能力ღ✿◈，加快了产品的周转效率ღ✿◈，还能对缺货进行预测ღ✿◈，为上游供应商提供足够的数据支撑ღ✿◈，从而带动整个产业链的高效运营ღ✿◈。

　　公司以产业发展为导向ღ✿◈，不断升级优化软硬件信息系统ღ✿◈，通过对各业务领域信息化应用的深度整合和普及ღ✿◈，利用互联网ღ✿◈、物联网等技术手段对供应商管理ღ✿◈、仓储管理ღ✿◈、运输管理ღ✿◈、门店管理等系统进行整合ღ✿◈，保持整个产业链信息畅通ღ✿◈，促进各品牌的运营和发展ღ✿◈。

　　公司建立了品牌营销管理部门ღ✿◈，通过整合行业传播资源ღ✿◈，结合各品牌的发展愿景以及市场推广需求ღ✿◈，进行品牌传播策略的拟定ღ✿◈、执行和监督ღ✿◈，通过与优质媒介的长期合作与沟通ღ✿◈，获取更多的传播资源ღ✿◈，实现对各品牌的合理分配ღ✿◈，促进各品牌营销价值最大化ღ✿◈。

　　公司对各品牌门店进行数据化ღ✿◈、系统化ღ✿◈、规范化的结算管理ღ✿◈，根据各品牌门店的结算业务要求ღ✿◈，制定和完善各品牌门店的结算管理制度和操作流程ღ✿◈，通过信息系统为公司ღ✿◈、品牌加盟商做好财务结算管理和服务ღ✿◈，保障各品牌结算业务的及时性ღ✿◈、准确性ღ✿◈、规范性ღ✿◈，对各品牌业务的运营形成有效支撑ღ✿◈。

　　公司各零售品牌的研发设计均围绕品牌定位及消费者需求展开ღ✿◈，产品设计特点是以市场为导向ღ✿◈，通过设计理念和考核机制两方面保证产品的设计能满足消费者需求ღ✿◈。海澜之家品牌在设计流程中ღ✿◈，主要负责最关键的开发提案和最终选型环节ღ✿◈，非核心的打样等工作由供应商的设计团队负责ღ✿◈；其他零售品牌则以自主研发为主ღ✿◈。

　　可退货模式下ღ✿◈，公司与供应商签订附滞销商品可退货条款的采购合同ღ✿◈，产品实现销售后ღ✿◈，逐担滞销风险ღ✿◈。

　　不可退货模式下ღ✿◈，公司与供应商签订不可退货的采购合同ღ✿◈，并按照采购合同进行货款结算ღ✿◈，适销季结束后仍未实现销售的产品不可退还给供应商ღ✿◈，由公司承担产品的滞销风险ღ✿◈。

　　报告期ღ✿◈，海澜之家品牌的采购模式为“可退货为主ღ✿◈，不可退货为辅”ღ✿◈，其他连锁经营的自有品牌目前主要采用不可退货的采购合作模式ღ✿◈。

　　为保障产品在终端的竞争优势ღ✿◈，公司致力于供应链的资源整合ღ✿◈，积极输出管理ღ✿◈、培育和扶持优质供应商ღ✿◈，协同参与供应商的信息化建设ღ✿◈、产品研发ღ✿◈、面辅料采购ღ✿◈、产品生产ღ✿◈、质量管控ღ✿◈、成本核价ღ✿◈、供应商评价等各个环节ღ✿◈，做到了全流程的把控ღ✿◈，持续提升产品性价比ღ✿◈。

　　公司的销售渠道分线下销售和线上销售ღ✿◈，线下销售采用直营ღ✿◈、加盟和联营模式ღ✿◈，渠道主要分布于全国县级及以上城市核心商圈的步行街ღ✿◈、百货商场ღ✿◈、购物中心等ღ✿◈，并在马来西亚ღ✿◈、新加坡ღ✿◈、泰国J9九游会入口ღ✿◈、越南ღ✿◈、菲律宾等国家开设了门店ღ✿◈；线上主要在天猫ღ✿◈、京东ღ✿◈、唯品会ღ✿◈、微信小程序以及抖音ღ✿◈、快手等电商渠道实现销售ღ✿◈。

　　生产上ღ✿◈：公司拥有完整的服装定制生产线ღ✿◈，按照订单生产产品ღ✿◈，根据生产需要确定面辅料名称ღ✿◈、规格ღ✿◈、数量ღ✿◈，按制订的面辅料采购计划进行采购ღ✿◈，并将原材料加工成成品以后销售给客户ღ✿◈。

　　销售上ღ✿◈：主要以客户团购定制的模式进行销售ღ✿◈。随着电商发展ღ✿◈，公司推出了线上量身定制的销售渠道ღ✿◈，不断满足客户的需求ღ✿◈。市场开发部门在挖掘并开发新市场的同时做好售后服务ღ✿◈。

　　货品来源ღ✿◈：公司采用经销及代销的方式组织货品ღ✿◈，代销模式下货品由品牌方或供应商提供ღ✿◈，销售后按代销价与品牌方或供应商进行结算ღ✿◈，剩余未销售货品退还品牌方或供应商ღ✿◈。

　　海澜集团有限公司与荣基国际（香港）有限公司为一致行动人ღ✿◈，与上 述其他股东无关联关系ღ✿◈。除上述情况外ღ✿◈，公司未知其他股东之间是否 存在关联关系或属于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人ღ✿◈。

　　4.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图 √适用 □不适用4.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　1ღ✿◈、公司应当根据重要性原则ღ✿◈，披露报告期内公司经营情况的重大变化ღ✿◈，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项ღ✿◈。

　　报告期ღ✿◈，公司实现营业收入216.26亿元ღ✿◈，归属于上市公司股东的净利润21.66亿元ღ✿◈。具体经营情况详见2025年年度报告“第三节管理层讨论与分析之经营情况讨论与分析”ღ✿◈。

　　2ღ✿◈、公司年度报告披露后存在退市风险警示或终止上市情形的ღ✿◈，应当披露导致退市风险警示或终止上市情形的原因ღ✿◈。财经消息ღ✿◈，高级定制服ღ✿◈。九游会AG亚洲集团官方网站AG九游会ღ✿◈，九游会AG官方网站ღ✿◈。AG九游会官网网址九游会AG首页ღ✿◈，AG九游会官网登录入口ღ✿◈。