AG九游会★ღ！AG九游会官网网址★ღ，九游会AG首页★ღ。AG九游会官网网址★ღ。九游会AG首页★ღ，九游会AG官方网站★ღ。自去年以来★ღ，“不出海就出局”已成为不少中国企业的真实写照★ღ。近两年来★ღ，中国企业出海进程显着加速多玩龙之谷礼包J9九游会★ღ，标志着其全球化进入了一个更具战略性和系统性的新阶段★ღ。

　　香港中文大学(中大)商学院副院长(研究与影响)兼管理学系系主任马旭飞教授★ღ，于早前出席「南方财经论坛2025年会」★ღ。论坛由南方财经全媒体集团主办★ღ、21世纪经济报道协办★ღ，乃云集内地财经界领袖★ღ、在粤港澳大湾区具有重要影响力的年度商界盛事★ღ。

　　在主论坛上★ღ，马旭飞教授发表了题为《出海战略★ღ：中国企业的新蓝海》的主题演讲★ღ。他结合其深入研究与商学院教学实践★ღ，系统梳理了中国企业出海的历史脉络★ღ、现阶段特征及未来战略方向★ღ。

　　在马旭飞教授看来★ღ，中国企业已迈入战略出海的新时期★ღ。而背靠大湾区★ღ、拥有独特区位优势的香港J9九游会★ღ，能够以其深厚的资源禀赋★ღ、政策环境和人才储备★ღ，为内地企业提供扬帆远航的绝佳助力★ღ。

　　马旭飞教授以 “三段论”总结中国企业出海的演进脉络★ღ，他指出★ღ，第一阶段为“开放观海”时期★ღ，时间跨度从20世纪80年代至2000年★ღ。这一阶段的典型特征是以“引进来”为主★ღ，通过“三来一补”★ღ、OEM代工等方式★ღ，中国企业初步融入了全球产业链★ღ。

　　第二阶段是“疯狂赶海”阶段★ღ，自2001年中国加入世界贸易组织至2017年★ღ，一系列机遇催生了中国企业“走出去”的第一次浪潮J9九游会★ღ，企业多以并购方式快速获取海外市场与资源★ღ，带有一定的追赶和规模扩张色彩★ღ。

　　2017年之后★ღ，中国企业则进入了“战略出海”第三阶段多玩龙之谷礼包★ღ。这一转变的背后★ღ，包含着改革开放四十年的积累★ღ、对金融危机十周年的反思★ღ、中美贸易摩擦的开端以及以人工智能为代表的科技新浪潮的推动★ღ。与先前的阶段相比★ღ，这一阶段的出海企业更为冷静★ღ、审慎★ღ，注重“谋定而后动”★ღ，同时也在全球化进程中扮演着愈加主动的角色★ღ。

　　在出海模式上★ღ，马旭飞教授总结认为J9九游会★ღ，目前的中国企业正呈现三大转向★ღ：从“轻模式”转向“重模式”★ღ，从“产品出海”转向为“产能出海”★ღ，并从“个别出海”演变为“链群出海”多玩龙之谷礼包★ღ。

　　在出海目的地上★ღ，“一带一路”沿线国家★ღ，以及东南亚乃至整个亚洲地区★ღ，则是近年来中国对外投资的趋势性方向★ღ。此外★ღ，从境内来源地看★ღ，广东省★ღ、浙江省和山东省位列中国出海企业数量前三★ღ。

　　眼下★ღ，一揽子政策仍在对中企出海持续释放支持信号★ღ。今年10月★ღ，多部门联合印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》★ღ；同月★ღ，商务部部长王文涛在新闻发布会上提出★ღ，要“既看GDP也看GNI★ღ，既重视‘中国经济’也重视‘中国人经济’”★ღ，为出海企业提供了重要战略启示★ღ。与此同时★ღ，“十五五”规划亦就对外贸易★ღ、双向投资合作及“一带一路”高质量共建作出系统部署★ღ。在马旭飞教授看来多玩龙之谷礼包★ღ，一系列政策举措★ღ，进一步为新阶段下的中企出海指明了方向J9九游会★ღ。

　　值得一提的是★ღ，面对“出海去哪里”这一问题★ღ，越来越多的出海企业正在把香港作为首选答案★ღ。马旭飞教授观察到★ღ，早在十年前★ღ，就已有大量企业将香港设为其海外中心或总部★ღ。数据显示★ღ，2024年中国内地对香港直接投资约占当年对外直接投资总量的60%★ღ。

　　香港的吸引力从何而来？马旭飞教授指出★ღ，中国企业出海往往普遍面临三大劣势★ღ，即“外来者劣势”(作为新进入者面临的市场壁垒)★ღ、“后来者劣势”(相对于早已布局的外国企业的竞争压力)以及“中来者劣势”(因来自中国而可能存在的认知差异或地缘政治影响)★ღ。

　　而面对上述挑战★ღ，当前的香港正以全方位资源优势★ღ，为出海企业铺路搭桥★ღ。从政策支持到资源优势★ღ，从科创生态到一站式服务★ღ，香港不断强化着其“超级联系人”和“超级增值人”的角色★ღ。

　　马旭飞教授指出★ღ，香港拥有“三中心一高地”的战略定位★ღ，以及“一国两制”的制度优势★ღ。今年10月★ღ，香港特区政府还特别成立了“内地企业出海专班”★ღ，通过构建一站式平台★ღ，为中国内地出海企业量身打造支援方案★ღ，助力其以香港为跳板★ღ、辐射全球市场★ღ。

　　2025年J9九游会★ღ，香港也进一步在多个全球权威排行榜中收获了亮眼的“成绩单”★ღ。例如由世界知识产权组织发布的《2025年全球创新指数》显示★ღ，“深圳-香港-广州” 集群位列百强创新集群全球第一★ღ。在《2025年世界数码竞争力排名》中★ღ，香港则于科技领域排名全球第三★ღ。

　　人才资源同样是香港之于内地企业的重要优势之一★ღ。马旭飞教授呼吁★ღ，中国内地企业可以积极招募香港当地人才★ღ：“香港中文大学商学院每年都有1000多位非常优秀的学生★ღ，经过一年硕士教育之后★ღ，能够成为很好的招募对象★ღ。”

　　在近期的著作《出海战略》中★ღ，马旭飞教授曾创造性地提出了名为“全球化新蓝海战略”(“GLOVIDICAL”)的框架★ღ，即全球-本土结合(Glocal)★ღ、颠覆式创新(Disruptive Innovation)与价值创新(Value Innovation)的融合★ღ。

　　具体来看★ღ，根据这一理论框架★ღ，出海企业应积极利用国内的强大产能和供应链体系★ღ，同时充分尊重当地客户特殊需求★ღ，向当地提供差异化和个性化的产品和服务★ღ。选择其他企业轻视甚至忽略的某个有着巨大潜力的市场★ღ，采取颠覆式创新★ღ。在具体的竞争要素选择上★ღ，企业则需要以“价值创新”为框架★ღ，进行删除J9九游会J9九游会★ღ、减少★ღ、增加和创造多玩龙之谷礼包★ღ。

　　“中国企业可以有意识★ღ、系统地学习实施全球化新蓝海战略★ღ，提升自身的认知和战略思维★ღ，并将其综合运用到出海实践中★ღ，来‘拼船香港’★ღ，利用香港全方位优势★ღ，一起‘走出去★ღ、走进去★ღ、走上去’★ღ。”马旭飞教授总结道★ღ。